Depuis 1987, Hercule-Insertion s’est fixé comme objectif d’accompagner vers l’emploi ceux qui en sont le plus éloignés. Plus de 300 demandeurs d’emplois sont mis à disposition chaque année auprès de particuliers, collectivités territoriales et associations sur 25 communes du département de l’Essonne.
Accompagnement aux gestes professionnels : une priorité.
77 salariés en 2007 et 94 en 2008 et 2009 ont bénéficié de l’action spécifique d’apprentissage aux gestes professionnels.
Elle s’adresse aux nouveaux salariés dont les premières mises à disposition (missions ménage, repassage chez les particuliers) restent très fragiles.
Nous nous trouvions confrontés à la double exigence du service de qualité rendue aux particuliers et la mise en situation professionnelle de candidats ne maîtrisant pas complètement les gestes et comportements professionnels liés à ces missions. Forts de ce constat, nous avons mis en place une démarche centrée sur l’acquisition de ces apprentissages en situation de travail
Il répond également à un véritable besoin de lien social aussi bien à l’interne qu’à l’externe. Il permet d’améliorer les conditions d’exercice du métier. Enfin il permet d’inscrire notre public dans un parcours de formation et/ou d’amélioration des compétences et qualifications.
La procédure sur 8 semaines démarre par la mise en place d’une mission chez le client en binôme et permet l’apprentissage des 1er gestes et consignes professionnels, elle se poursuit par une évaluation régulière de cette mission entraînant des préconisations variables en fonction des difficultés repérées : demande de formation complémentaire, aide individuelle sur les gestes professionnels etc..). Cette action financée la 1ère année par la DIIESES a montré son efficacité et utilité. L’expertise indique : « Un projet rigoureux, parfaitement ciblé : l'accompagnement renforcé des personnes mises à disposition par l'association intermédiaire afin de professionnaliser le service aux particuliers de personnes éloignées de l'emploi et concilier des exigences en partie contraires : celle du parcours d'insertion et celle de la qualité du service ».
Nous avons depuis pérennisé cette action (financement propre et financement politique de la ville dans le cadre du CUCS de Longjumeau) et embauché sur 21h par
semaine un permanent.
Elle s’adresse aux nouveaux salariés dont les premières mises à disposition (missions ménage, repassage chez les particuliers) restent très fragiles.
Nous nous trouvions confrontés à la double exigence du service de qualité rendue aux particuliers et la mise en situation professionnelle de candidats ne maîtrisant pas complètement les gestes et comportements professionnels liés à ces missions. Forts de ce constat, nous avons mis en place une démarche centrée sur l’acquisition de ces apprentissages en situation de travail
Il répond également à un véritable besoin de lien social aussi bien à l’interne qu’à l’externe. Il permet d’améliorer les conditions d’exercice du métier. Enfin il permet d’inscrire notre public dans un parcours de formation et/ou d’amélioration des compétences et qualifications.
La procédure sur 8 semaines démarre par la mise en place d’une mission chez le client en binôme et permet l’apprentissage des 1er gestes et consignes professionnels, elle se poursuit par une évaluation régulière de cette mission entraînant des préconisations variables en fonction des difficultés repérées : demande de formation complémentaire, aide individuelle sur les gestes professionnels etc..). Cette action financée la 1ère année par la DIIESES a montré son efficacité et utilité. L’expertise indique : « Un projet rigoureux, parfaitement ciblé : l'accompagnement renforcé des personnes mises à disposition par l'association intermédiaire afin de professionnaliser le service aux particuliers de personnes éloignées de l'emploi et concilier des exigences en partie contraires : celle du parcours d'insertion et celle de la qualité du service ».
Nous avons depuis pérennisé cette action (financement propre et financement politique de la ville dans le cadre du CUCS de Longjumeau) et embauché sur 21h par
semaine un permanent.
L’accompagnement et le suivi individuels, fil rouge du parcours
Nul ne méconnaît les dégâts que l’exclusion tant professionnelle que sociale peut entraîner sur les personnes touchées, ni les difficultés rencontrées par notre public, 40% habitent en ZUS (Zone Urbaine Sensible, 39% ont la CMU (couverture maladie universelle), 71% ont un niveau inférieur au niveau 5 etc., Hercule-Insertion apporte le temps d'une mission un statut de salarié aux personnes sans emploi. Etre salarié à l’association constitue une étape dans le parcours d'insertion des personnes. Au cours de cette étape, les salariés en insertion, également appelés intervenants, acquièrent de l’expérience professionnelle, se forment, renouent avec les droits et les obligations du monde du travail.
La dynamique d'accompagnement démarre dés l’accueil, l’utilisation des ateliers tels qu’OASI (Outil d’Aide aux Savoirs d’Insertion, DVD interactifs mis en œuvre avec le collectif CAIE 91) a modifié notre procédure d’accueil et nous a permis de mieux mesurer la compréhension « qu’est ce qu’une AI » des salariés et la motivation à s’engager dans un parcours. L'accompagnement socioprofessionnel réalisé par les chargées de mise à disposition (accompagnement et présentation chez le client, évaluation des missions) est renforcé par les entretiens individuels réalisés par les chargées d’accompagnement. En effet tout au long de leur passage à Hercule-Insertion, les salariés en insertion sont soutenus, qu'il s'agisse de chercher un emploi, de trouver une formation, de définir un projet professionnel. de régler des problèmes de santé, d’être aidés dans leurs démarches administratives etc. L’accompagnement prend également la forme d’action collective : ateliers de recherche d’emploi, réunion de salariés, atelier 1er secours. Des formations sont également proposées par l'association ; elles permettent aux salariés en insertion d'être plus efficaces lors de leurs missions de travail. Les salariés en insertion ont également la possibilité de venir librement au siège de l’association consulter les offres d’emploi en utilisant les ordinateurs mis à leur disposition.
Nous nous appuyons également sur les propositions de prestations et formation offertes par nos partenaires institutionnels comme les PLIE, Pôle Emploi et maisons de l’emploi de notre territoire et qui nous permettent de proposer des parcours en alternance.
En 2006, l’association a mis en œuvre une formation qualifiante « Employé Familiale Polyvalente en lien avec AGEFOS-PME et la FEPEM (Fédération nationale des Particuliers Employeurs) pour 14 personnes. Cette expérience a été renouvelée au cours de l’année 2009, en collaboration avec 2 autres AI du département et l’AFPA sur une action qualifiante « Assistante de Vie aux Familles » en alternance avec obtention du permis de conduire.
Nous sollicitons et informons les clients sur la mission et objectifs de l’association afin de les associer à l’évaluation et la réussite des parcours d’insertion.
La dynamique d'accompagnement démarre dés l’accueil, l’utilisation des ateliers tels qu’OASI (Outil d’Aide aux Savoirs d’Insertion, DVD interactifs mis en œuvre avec le collectif CAIE 91) a modifié notre procédure d’accueil et nous a permis de mieux mesurer la compréhension « qu’est ce qu’une AI » des salariés et la motivation à s’engager dans un parcours. L'accompagnement socioprofessionnel réalisé par les chargées de mise à disposition (accompagnement et présentation chez le client, évaluation des missions) est renforcé par les entretiens individuels réalisés par les chargées d’accompagnement. En effet tout au long de leur passage à Hercule-Insertion, les salariés en insertion sont soutenus, qu'il s'agisse de chercher un emploi, de trouver une formation, de définir un projet professionnel. de régler des problèmes de santé, d’être aidés dans leurs démarches administratives etc. L’accompagnement prend également la forme d’action collective : ateliers de recherche d’emploi, réunion de salariés, atelier 1er secours. Des formations sont également proposées par l'association ; elles permettent aux salariés en insertion d'être plus efficaces lors de leurs missions de travail. Les salariés en insertion ont également la possibilité de venir librement au siège de l’association consulter les offres d’emploi en utilisant les ordinateurs mis à leur disposition.
Nous nous appuyons également sur les propositions de prestations et formation offertes par nos partenaires institutionnels comme les PLIE, Pôle Emploi et maisons de l’emploi de notre territoire et qui nous permettent de proposer des parcours en alternance.
En 2006, l’association a mis en œuvre une formation qualifiante « Employé Familiale Polyvalente en lien avec AGEFOS-PME et la FEPEM (Fédération nationale des Particuliers Employeurs) pour 14 personnes. Cette expérience a été renouvelée au cours de l’année 2009, en collaboration avec 2 autres AI du département et l’AFPA sur une action qualifiante « Assistante de Vie aux Familles » en alternance avec obtention du permis de conduire.
Nous sollicitons et informons les clients sur la mission et objectifs de l’association afin de les associer à l’évaluation et la réussite des parcours d’insertion.
HERCULE Insertion
24, rue Danielle Casanova91170 VIRY CHATILLON
Tél : 01 69 45 52 52 - Fax : 01 69 05 81 60
Contact(s) : Marie-Andrée Vassas - Directrice
Horaires d'ouverture : du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 14h à 17h30
Antenne(s) : Longjumeau, La Rocade C19 au 01-69-09-49-00, longjumeau@hercule-insertion.fr Sainte-Geneviève des Bois, 139 bis route de Corbeil au 01-60-15-02-23, stegenevieve@hercule-insertion.fr Viry-Chatillon, 24 rue Danielle Casanova au 01-69-45-52-52, viry@hercule-insertion.fr
Zone d'activité :
Ballainvilliers - Champlan - Chilly-Mazarin - Epinay sur Orge - Fleury-Mérogis - Grigny - Juvisy-sur-Orge - La Ville-du-Bois - Longjumeau - Longpont-sur-Orge - Montlhéry - Morangis - Morsang-sur-Orge - Nozay - Paray-Vieille-Poste - Ris-Orangis - Saint-Michel-sur-Orge - Sainte-Geneviève-des-Bois - Saulx-les-Chartreux - Savigny-sur-Orge - Villejust - Villemoisson-sur-Orge - Villiers-sur-Orge - Viry-Châtillon - Wissous
Services aux particuliers :
Aide à domicile, Repassage / blanchisserie / couture, Transport et déménagement
La liste des services proposés n'est pas exhaustive.
Ballainvilliers - Champlan - Chilly-Mazarin - Epinay sur Orge - Fleury-Mérogis - Grigny - Juvisy-sur-Orge - La Ville-du-Bois - Longjumeau - Longpont-sur-Orge - Montlhéry - Morangis - Morsang-sur-Orge - Nozay - Paray-Vieille-Poste - Ris-Orangis - Saint-Michel-sur-Orge - Sainte-Geneviève-des-Bois - Saulx-les-Chartreux - Savigny-sur-Orge - Villejust - Villemoisson-sur-Orge - Villiers-sur-Orge - Viry-Châtillon - Wissous
Services aux particuliers :
Aide à domicile, Repassage / blanchisserie / couture, Transport et déménagement
La liste des services proposés n'est pas exhaustive.
La structure en chiffres :
9 salariés permanents
281 personnes mises à disposition en 2006, soit 38 équivalents temps plein (sur la base de 1600h par an)
60 800 heures réalisées en 2006
Partenaires financiers :
DDTEFP 91, Conseil Général 91, Fonds Social Européen, Politique de la Ville, Région Ile de France
Partenaires opérationnels :
Pôle Emploi, PLIE Nord Essonne et Val d’Orge, CCAS, MDS, RLA, Maisons de l’emploi, Comité des acteurs de l’insertion par l’activité économique de l’Essonne
9 salariés permanents
281 personnes mises à disposition en 2006, soit 38 équivalents temps plein (sur la base de 1600h par an)
60 800 heures réalisées en 2006
Partenaires financiers :
DDTEFP 91, Conseil Général 91, Fonds Social Européen, Politique de la Ville, Région Ile de France
Partenaires opérationnels :
Pôle Emploi, PLIE Nord Essonne et Val d’Orge, CCAS, MDS, RLA, Maisons de l’emploi, Comité des acteurs de l’insertion par l’activité économique de l’Essonne
20 ans en quelques lignes.
Depuis 1987, Hercule-Insertion propose ses services à plus de 800 clients parmi les particuliers, les collectivités territoriales, les associations et entreprises réparties sur les 25 communes de notre territoire.
Notre équipe de 9 personnes comprend 2 chargées d’accompagnement, 1 chargée d’accompagnement aux gestes professionnels, 3 chargées de mise à disposition sur les antennes et enfin 3 administratifs (comptable, responsable administrative et directrice).
Avec ses 3 antennes, l’association s’efforce d’être au plus prés de ses salariés et le suivi individuel en est ainsi facilité.
Ses salariés en insertion interviennent majoritairement chez des particuliers pour des tâches de ménage, repassage, jardinage mais la part des collectivités et associations faisant appel à nos services et en nette augmentation depuis 2006, des collectivités territoriales qui sont sensibles et soutiennent notre double fonction au bénéfice de leurs administrés, des collectivités qui jouent le jeu, qui forment, accompagnent et embauchent nos salariés.
Dans le même temps, nous avons souhaité augmenter le nombre d’heures moyen par personne salariée et par an qui est passé en moyenne de 158h en 2006, 203h en 2008 et 215 h en 2009 ce qui correspond à notre volonté d’asseoir un parcours sur un socle solide. En effet donner un nombre d’heures suffisant à chacun permet de stabiliser, renforcer ou pour le moins sécuriser des parcours ce qui permettra aux salariés en insertion de mener à bien un parcours basé sur un véritable diagnostic d’employabilité, varier les situations professionnelles (particuliers, collectivité, entreprises et associations) et favoriser leur autonomie personnelle sociale et bien sûr professionnelle.
Sur le plan des sorties, l’association réalise ses objectifs avec 151 sorties (sur 301 salariés) en 2008 avec 86 sorties emplois et 14 sorties formation.
L’association inscrit son action sur un territoire complexe (5 réseaux locaux d’appui, 5 autres AI, 6 Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, 7 maisons des solidarités, 2 PLIE (Plans Locaux pour l’Insertion et l’Emploi) et 5 maisons pour l’emploi (avec lesquelles nous avons des partenariats actifs).Mais également 7 ZUS (zone urbaine sensible), 5 CUCS et 14 Autres Quartiers Prioritaires.
Les PLIE se mobilisent en tant que guichet partenarial mutualisateur et promeuvent auprès des maîtres d’ouvrage le rôle des SIAE et en particulier de notre AI, ainsi le nombre d’heure effectué dans le cadre des clauses d’insertion de marché public est en augmentation, en 2009 nous avons réalisés 2780h dans le cadre des clauses sociales.
2009 En %
Particuliers : 53.7%
Associations : 10.9%
collectivités locales : 23.6%
Entreprises privées : 9.3%
Organismes HLM : 2.5%
En 2010, suite à une réponse à un appel d’offre communal, nous avons obtenu un marché d’insertion et de qualification article 30 ayant comme activité support le nettoyage du marché couvert
Notre équipe de 9 personnes comprend 2 chargées d’accompagnement, 1 chargée d’accompagnement aux gestes professionnels, 3 chargées de mise à disposition sur les antennes et enfin 3 administratifs (comptable, responsable administrative et directrice).
Avec ses 3 antennes, l’association s’efforce d’être au plus prés de ses salariés et le suivi individuel en est ainsi facilité.
Ses salariés en insertion interviennent majoritairement chez des particuliers pour des tâches de ménage, repassage, jardinage mais la part des collectivités et associations faisant appel à nos services et en nette augmentation depuis 2006, des collectivités territoriales qui sont sensibles et soutiennent notre double fonction au bénéfice de leurs administrés, des collectivités qui jouent le jeu, qui forment, accompagnent et embauchent nos salariés.
Dans le même temps, nous avons souhaité augmenter le nombre d’heures moyen par personne salariée et par an qui est passé en moyenne de 158h en 2006, 203h en 2008 et 215 h en 2009 ce qui correspond à notre volonté d’asseoir un parcours sur un socle solide. En effet donner un nombre d’heures suffisant à chacun permet de stabiliser, renforcer ou pour le moins sécuriser des parcours ce qui permettra aux salariés en insertion de mener à bien un parcours basé sur un véritable diagnostic d’employabilité, varier les situations professionnelles (particuliers, collectivité, entreprises et associations) et favoriser leur autonomie personnelle sociale et bien sûr professionnelle.
Sur le plan des sorties, l’association réalise ses objectifs avec 151 sorties (sur 301 salariés) en 2008 avec 86 sorties emplois et 14 sorties formation.
L’association inscrit son action sur un territoire complexe (5 réseaux locaux d’appui, 5 autres AI, 6 Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, 7 maisons des solidarités, 2 PLIE (Plans Locaux pour l’Insertion et l’Emploi) et 5 maisons pour l’emploi (avec lesquelles nous avons des partenariats actifs).Mais également 7 ZUS (zone urbaine sensible), 5 CUCS et 14 Autres Quartiers Prioritaires.
Les PLIE se mobilisent en tant que guichet partenarial mutualisateur et promeuvent auprès des maîtres d’ouvrage le rôle des SIAE et en particulier de notre AI, ainsi le nombre d’heure effectué dans le cadre des clauses d’insertion de marché public est en augmentation, en 2009 nous avons réalisés 2780h dans le cadre des clauses sociales.
2009 En %
Particuliers : 53.7%
Associations : 10.9%
collectivités locales : 23.6%
Entreprises privées : 9.3%
Organismes HLM : 2.5%
En 2010, suite à une réponse à un appel d’offre communal, nous avons obtenu un marché d’insertion et de qualification article 30 ayant comme activité support le nettoyage du marché couvert
| ARDIE Ile-de-France : 1, cité Paradis - 75010 PARIS | Tél : 01 48 24 00 98 | Contact [mail] | Membres |
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